決算上の利益

決算上の利益の確認

決算上の利益は、単純に限界利益から固定費を差し引いて求めます。今回の例では、実際の預金残高は減少しているものの、決算上は731万円の黒字となっています。

経常利益		支出のない経費		経費にならない支出		運転資金増加額		資金の不足
731万	+	29万	-	625万	-	528万	=	▲393万

目標利益を出すには？

今回は731万円の黒字となっていますが、仮に目標利益を1,000万円とした場合、どのくらいの売上げが必要なのかを、この図を使って考えてみましょう。

経常利益を1,000万とします。固定費は変わらず発生するものとして合計5,502万ですから、6,502万の限界利益を出す必要があります。

この数字を今度は変動費と限界利益の表にあてはめて考えます。変動費は売上げに比例して発生する費用です。今回、売上げが34,166万に対して変動費は27,933万、およそ82%を占めます。売上高から変動費を差し引いたものが限界利益ですから、差し引き限界利益は売上高の約18%ということになります。これを限界利益率と言います。

限界利益		限界利益率		必要な売上高
6,502万	/	18%	=	36,122万

18%が6,502万ですから、100%は36,122万となり、1,000万の利益を出すために必要な売上高は、およそ36,122万円だとわかります。